
Bun venit la o nouă ediție a articolului nostru! 😁
În ediția de astăzi ne vom concentra pe o temă esențială în managementul resurselor umane, și anume evaluarea angajaților. ✅
Ce reprezintă evaluarea angajaților? 🤔
Evaluarea angajaților reprezintă un proces esențial în ceea ce privește potrivirea obiectivelor angajatului cu cele ale organizației. Aceasta ajută nu doar la creșterea succesului organizațional, ci și la sprijinirea progresului angajatului.
Când se face evaluarea angajaților? 🤔
Acest aspect depinde de fiecare organizație în funcție de nevoile acestora, însă evaluările în ceea ce privește performanța angajaților, ar putea să aibă loc astfel:
- Evaluare periodică (anuală/ o dată la 6 luni) – Aceasta este cea mai populară metodă de a evalua performanțele angajaților, deoarece permite o evaluare extinsă în ceea ce privește progresul angajaților față de obiectivele stabilite la început.
- Evaluare constantă (săptămânal/lunar) – Acest tip de evaluare se bazează pe evaluarea frecventă a performanțelor angajaților, și este o metodă practică atunci când apar proiecte de scurtă durată, iar obiectivele angajaților se modifică constant. Această metodă de evaluare are un avantaj, și anume faptul că anumite greșeli care apar, se pot corecta imediat.
- Evaluarea la finalizarea unui proiect – Această metodă analizează respectarea obiectivelor propuse la începutul proiectului, iar avantajul este acela că echipa este lăsata să comunice și să aducă soluții dacă întâmpină dificultăți pe parcursul proiectului.
- Evaluarea ocazională – Aceasta este o formă de evaluare care nu este programată, ci se realizează atunci când este nevoie, fiind inițiată atât de angajator, cât și de angajat, și ajută la evaluarea și clarificarea în ceea ce privește anumite proiecte/evenimente specifice.
Metode de evaluare a performanțelor angajaților⬇️
- Fișa de evaluare – Această fișă este inclusă în dosarul de personal al fiecărui angajat, iar persoana care este în măsură să evalueze performanțele angajatului, conform fișei de evaluare, este managerul acestuia, deoarece cunoaște cel mai bine parcursul angajatului.
- Evaluare prin feedback la 360 de grade – Această metodă constă în oferirea feedback-ului al tuturor persoanelor din echipă, fie manager, colegi sau persoane în subordine. O astfel de evaluare va cuprinde o imagine de ansamblu asupra performanțelor angajatului.
- Autoevaluarea – Acest tip de evaluare poate fi o metodă benefică atât asupra angajatorului, cât și a angajatului, oferindu-i libertatea de a participa în acest proces. Astfel, angajații sunt încurajați să analizeze realizările și performanțele proprii și de asemenea, îi ajută să conștientizeze aspectele care necesită îmbunătățiri.
Conform art. 17 alin. (3) lit. e) din Codul Muncii, evaluarea performanței angajaților este obligatorie, iar angajatorul este cel care stabilește criteriile de evaluare aplicabile și este obligat să le aducă la cunoștință angajatului.
Evaluarea angajaților este foarte importantă în cadrul oricărei organizații, fiind un instrument care ajută semnificativ la creșterea performanței atât a organizației, cât și al angajatului, fiind un factor motivant în depășirea rezultatelor profesionale.
Cu recunoștință,
Echipa TARGET HR ✨